Los equipos de auditoría interna que utilizan Audit Management seguirán el proceso a continuación.  Las capacidades mencionadas reducen o eliminan los dolores que escuchamos de nuestros clientes.

1. Alinear los riesgos empresariales

• Realizar una evaluación de riesgos basada en las mejores prácticas de la industria para centrarse y priorizar áreas que evitarán riesgos materiales.
• Solicitar información de todos los asesores comerciales y externos.

2. Configure su plan de auditoría, procesos, narrativas y estructura de la entidad

• Modele la estructura de su organización para reflejar regiones, sistemas o unidades de negocio.
• Centralice su biblioteca de riesgos y controles para racionalizar y armonizar sus controles.
• Acceda a matrices de riesgo y control predefinidas que se alinean con los estándares y regulaciones de la industria.
• Colabore con el resto de la empresa para recopilar sus procesos, narrativas, diagramas de flujo y más.

3. Realización de pruebas de control

• Probar controles y adjuntar evidencia directamente dentro de la herramienta en la nube.
• Analizar datos transaccionales en tiempo real para detectar fugas y fraudes.
• Automatizar las pruebas y el monitoreo en tiempo real de los controles con robótica.
• Automatizar flujos de trabajo, notificaciones y listas de tareas pendientes para garantizar que las tareas se completen a tiempo.

4. Identifique los hallazgos y corrija

• Rastrear, remediar e informar sobre deficiencias / problemas / hallazgos.
• Automatizar planes de acción y asignar personas para el seguimiento.
• Adjuntar evidencia directamente dentro de la herramienta en la nube.
• Colaborar con los propietarios del proceso cuando se notan problemas o deficiencias.
• Escalar e informar sobre problemas.

5. Informar a los ejecutivos y proporcionar recomendaciones

• Monitorear indicadores KPI y KRI a través de paneles de control.
• Proporcionar informes completos a los ejecutivos.
• Seguimiento y traspaso de auditorías al siguiente ciclo o año.