SOLUCIONES GRC

GESTIÓN DE RIESGO

¿Qué es Risk Management?

Risk Management apoya a la organización para que ofrezca un programa integrado de aseguramiento de riesgos empresariales con un enfoque consistente y estandarizado. La solución agrega información sobre el riesgo operacional y el control con un enfoque ascendente del negocio y la contextualiza en función de los objetivos estratégicos.

¿Cómo me puede ayudar Risk Management?

Los objetivos básicos de la función de riesgo son los siguientes:

Demostrar una gestión eficaz del riesgo a la Junta Directiva, los reguladores y otros interesados clave.
Producir informes en tiempo real sobre el entorno de riesgo.
Prever y mitigar los riesgos de movimiento rápido y emergentes.
Evaluar los riesgos y determinar los posibles daños.
Garantizar que se lleven a cabo actividades de mitigación.
Comprometer al propietario del riesgo.

¿Beneficios de Risk Management?

Risk Management proporciona a los equipos un programa de gestión de riesgos bien administrado. La solución permite a las organizaciones aumentar su nivel de garantía, ahorrar tiempo valioso y evitar daños a la reputación. Risk Management ayuda a las organizaciones a:

Mejorar la toma de decisiones basada en el riesgo; pasar de la acción reactiva a la proactiva.
Disminuir el tiempo para identificar y mitigar los riesgos de movimiento rápido y emergentes.
Simplificar la agregación de riesgos y la presentación de informes para comprender mejor los efectos de los riesgos y las respuestas a los mismos.
Aumentar el nivel de seguridad y disminuir la subjetividad mediante el uso de indicadores de riesgo basados en datos.
Aumentar la eficiencia y reducir los costos eliminando los gastos generales y la complejidad innecesaria de los procesos.
Eliminar los silos de organización y promover una fuerte «cultura del riesgo».

¿Capacidades de Risk Management?

Los equipos de riesgo que utilizan Risk Management seguirán el proceso que se describe a continuación.

Identificar los riesgos empresariales

Identificar los objetivos estratégicos de la organización y el mapa de las entidades para la presentación de informes.
Utilizar la biblioteca de riesgos preconstruida para elaborar su registro de riesgos.
Vincular los objetivos estratégicos a los riesgos para ver el impacto comercial.

Evaluar los riesgos empresariales

Utilizar talleres de riesgo para cotejar la puntuación de riesgo de los propietarios, ejecutivos y consultores de riesgo.
Visualizar la puntuación de riesgo y el calor con los mapas de calor.
Construir el KRIS y otras métricas clave para rastrear el panorama de riesgos.

Priorizar los riesgos mediante la vinculación a los controles o procesos

Vincular los riesgos de la empresa a los controles o procesos de su organización.
Calcular la puntuación de riesgo residual basada en el tratamiento para determinar la prioridad.
Visualizar la puntuación de riesgo residual con mapas de calor.

Probar los controles para determinar la seguridad

Utilizar el análisis de datos y la automatización para analizar las transacciones, los registros y las actividades con el fin de determinar los fallos de control y KRIS.
Agregue los fallos de control y KRIS para cambiar automáticamente su puntuación de riesgo.
Notificar a los principales interesados cuando se produzcan cambios para crear planes de acción.
Visualizar la puntuación de seguridad con los mapas de calor.

Informe a los ejecutivos

Utilizar tableros y visualizaciones en tiempo real.
Proporcionar garantía y supervisión del riesgo a la administración, los propietarios del riesgo y otros interesados clave.
Producir fácilmente informes completos.